随着大学毕业在即，为了解决就业问题，我做了很多尝试。我去过中介公司、卖过服装,想过做房产生意，就在我迷茫之际，一个女生启发了我。她是我的舞伴，也非常痴迷于舞蹈，一次，我们跳到兴头上时，她说想开一家舞蹈中心，这样就可以一辈子跳舞了。后来，她去了国外，而她的想法却让我深受启发。

不久，学校推荐我到一家知名IT企业面试，后被录取。但我觉得自己对舞蹈的兴趣要远远大过做IT技术，深思熟虑之后，我从公司辞职，开始一门心思筹办舞蹈俱乐部。

找准市场推广舞蹈培训

2005年7月，武汉异常炎热。我在劝业场租下一块80平方米的场地，办起了舞蹈俱乐部。当时，我手上只有两千多元钱，其中1500元钱还是瞒着家人找妹妹借的，我努力工作，希望俱乐部能快速发展起来。

然而，俱乐部的发展却没有想象中的顺利。开业一个月了，学员只有十来个，营业额仅够给老师发工资、交房租。“那时我的压力非常大。”杜勇说，每天晚上看过当天的账目之后，他都会觉得俱乐部也许明天就办不下去了。但第二天，看到学员们陆续前来学习舞蹈，一个个热情高涨，他觉得勇气和希望又回来了。

最初的挫折浇灭了我的天真想法，也让我开始冷静下来分析局势，思考如何走出困境，打出自己的品牌。

渐渐地，我发现武汉的舞蹈培训市场尚处于起步阶段，培训机构规模有限，培训项目较少，优秀的舞蹈老师也不太好找，存在诸多发展瓶颈。

如何在正在成型的舞蹈培训市场中成为一个有力的竞争者呢？

做足充分的市场调查之后，我觉得，在培训市场最重要的是要不断更新、踏准潮流节奏，而且要细分市场，针对学员的需要提出新的培训方式和培训项目；同时，也要注重做好客户服务，保持稳定的客户群。

理清了思路，还要加强执行力。我把顾客群的主体锁定于紧跟时尚潮流的学生和白领，并加强针对目标群体的宣传。而要想引领舞蹈领域的潮流，就必须有优秀的舞蹈老师，为了请到武汉最好的舞蹈老师，我跑遍了三镇，而且不惜高薪投入。同时，俱乐部开始通过举办一些活动，为学员打造良好的休闲娱乐平台，扩大自身影响力。

通过不断努力，在推出了几个时尚新舞种后，俱乐部的经营情况明显好转，公司运营开始进入良性循环。